Каква е разликата между управлението и управлението?

Когато един прост, нормален човек влезе в интернет, той може да получи впечатлението, че управлението и контролът са практически едно и също нещо. По принцип тези две понятия са взаимосвързани, една следваща от друга. Нека се опитаме да разберем прости примери, прилагайки особеностите на нашия манталитет.

Какво е управление?

Управлението е въздействие върху даден обект, за да се постигнат целите. Обектите са:

  1. Групи хора (правителство и политика)
  2. Елементи и механизми.
  3. Организация.
  4. Съобщение.
  5. Информация.
  6. Финансите.

В нашия случай ние ще се ръководим от ръководството в организацията (предприятието).

Какво е управление?

Управлението е комбинация от различни управленски методи, т.е. по-просто казано, това е науката как да направим управлението по-ефективно.

Как това се случва на практика? Да предположим, че сте малък бизнес мениджър и имате малък бизнес (10-20 души, може би малко повече). Вие сте цар и бог тук. Вие сте овластени, ясно знаете какво искате и изисквате изпълнението на задачата от подчинените. Вие сте в същото време действайки като предприемач, развивайки и контролирайки различни начини за подобряване на представянето на вашата компания.

Ако бизнесът стане по-голям, тогава не можете да се справите без депутати (ефективни мениджъри), защото големите организации се нуждаят от големи обеми на управленска работа. В допълнение, една от основните функции на ръководителя на компанията е да преговаря с други организации. И според някои данни, това отнема повече от половината работно време на ръководителя на организацията.

Характеристики на управлението в чужбина

Германското управление се характеризира с:

  • Модернизация на производството, дълъг процес на въвеждане на нови технологии.
  • Прагматизъм, отлична дисциплина, прозорливост.
  • Дружеството се управлява от две структури: надзорния съвет и борда.

Американското ръководство се ръководи от следните понятия:

  1. Мениджърите действат по ясен начин, като прибягват до поръчка, когато приемат решение при преговори.
  2. Мениджърите веднага отиват в сърцето на въпроса.

Японското управление има следните характеристики:

  • Използва практиката за работа през целия живот.
  • Работното време трябва да се извършва само в униформа.
  • Организиране на обща трапезария за мениджъри и работници.
  • Задължително възнаграждение за успех в работата.

Западният модел на управление обикновено се характеризира с:

  1. Принципът на единство на ръководството на командването в решението.
  2. Липса на ангажираност на служителите за работа.
  3. Диференциация на личните и бизнес отношения.

Може да се заключи, че всеки модел на управление води до различно ниво на ефективност на организацията.

Каква е разликата между управлението и управлението?

  1. Понятието за управление най-често се използва в производството, търговията и т.н., т.е. в онези области на човешката дейност, които генерират печалби, и управлението на всички въздействия на обекта върху обекта (управление на багера, държавата и предприятието).
  2. Управлението е по-стара и по-обширна концепция, а управлението е само неразделна част от методите за управление.
  3. Управлението е начин за въздействие върху социално-икономическите компоненти на човешкия живот чрез науката. Мениджмънтът е набор от науки, които се различават по различни подходи или методи.

Методи на управление в нашите организации

Един добър мениджър трябва да разбере връзката на всички производствени процеси, да притежава текущата ситуация в предприятието, да прогнозира състоянието на пазара (търсене, предлагане). Най-важното е да се овладее изкуството на управлението на персонала, да бъде някакъв психолог. В крайна сметка, не е тайна, че в производствения процес могат да възникнат противоречия със синдикатите, трудовото законодателство, интриги, които винаги се случват във всеки трудов колектив.

Пример за живот: В нашето предприятие А има няколко производствени обекта, които произвеждат различни видове продукти. Всички възможности са заредени до край. В този момент заместник-търговията се натъква на спешна поръчка, на която компанията може да спечели добри пари.

Мениджърът започва трескаво да мисли: „Да, имам джобен майстор на металообработващата площадка. Добър семеен човек, отговорен работник, който познава всички произведения. Всичко ще бъде наред, но има голям минус - тежка напитка веднъж или два пъти годишно трябваше да сложи край на кариерата на ръководител на магазин за дълго време. " Но мениджърът има различно мнение за това. Знаеше, че началникът на металообработващия цех, чувствайки се виновен, ще изпълни спешна поръчка навреме, не в ущърб на цялото производство, че капитанът буквално ще живее в магазина по време на допълнителни часове и почивни дни и ще намери начин да убеди работниците да работят извънредно. Какво имаме в резултат:

  1. Компанията е сформирала супер-планирана печалба.
  2. Индикаторите нарастват, директорът е доволен.
  3. Заместник-директорът добави пари в брой (една поръчка е спешна, но можете да платите за скоростта).
  4. Работниците получиха награда.
  5. Бригадирът е малко реабилитиран (поне засега).

В крайна сметка: от горния пример следва, че нашето управление е малко по-различно от японското, немското или американското. Нашите мениджъри понякога трябва да намират нестандартни решения, въпреки че никой не е отменил глобалния опит и е препоръчително да го използваме максимално.

Препоръчано

Каква е разликата между технопарк и индустриален парк?
2019
Кератин изправяне или ламиниране: какво е по-добре и каква е разликата
2019
Джес и Ярин: сравнение и кое е по-добро
2019